webinar Active Strategy

Jak wymagać od “nie-podwładnych”?

1-2
Co omówimy podczas tego webinaru?

Poruszone tematy:

 🟠 Co motywuje ludzi do zrobienia dla Ciebie tego, czego nie muszą?

 🟠 Jak być liderem, kiedy nie jesteś formalnym przełożonym?

 🟠 Jak egzekwować zadania od osób, których nie jesteś przełożonym?

 🟠 Techniki szybkiego budowania relacji w zespołach projektowych/ macierzowych

3-1

Gościnią webinaru jest:

URSZULA RUDZKA-STANKIEWICZ 

Ekspertka w Active Strategy

Specjalizuje się we wdrażaniu zmian w organizacjach, systemach, procesach i produktach. W ciągu ostatnich 5 lat przeprowadziła ponad 40 projektów zmian w organizacjach w Polsce i za granicą, którymi objętych zostało ponad 50 000 pracowników.

Koncentruje się na faktycznym kształtowaniu nowych zachowań, które prowadzą do określonych rezultatów. Promuje działania wdrożeniowe, które można wykorzystać także w ramach własnych zasobów. 

Została wyróżniona jako Strong Women in IT.

Pracowała m. in. z: CFI Systemy Informatyczne, Compensa, GOG, Elitmind, Neuca, Nippon Seiki, one2tribe,  Play CC,  Sonalake,  X-Code

 

Webinar prowadził:

WOJCIECH PAŹDZIOR

CEO i założyciel Active Strategy

Rozwija liderów i menedżerów od 2008 roku. Pracuje zarówno z małymi i średnimi polskimi firmami jak i z międzynarodowymi korporacjami.

Klienci zgłaszają się do niego, kiedy chcą dokonać zmiany kultury organizacyjnej, stylu zarządzania, usprawnienia współpracy lub atmosfery w kluczowych zespołach.

Pracował m. in. z: ABB, Allegro, Atos, Divante, General Electric, GlobalLogic, HP, Nasza-Klasa, OLX, Oracle, Samsung, Siemens, Volkswagen, Volvo, Whirlpool.

Wojciech Paździor CEO Active Strategy

Wypełnij formularz i odbierz oglądnij nagranie

Sprawdź też nasze artykuły:

Dlaczego Twój zespół nie chce rozmawiać o problemach?

Dlaczego Twój zespół nie chce rozmawiać o problemach?

Jakie są najczęstsze przyczyny, przez które Twój zespół unika otwartego mówienia o problemach? Przyjrzyjmy się im.

Jak rozwijać inicjatywę i proaktywność w zespole? Praktyczne wskazówki dla liderów i menedżerów

Jak rozwijać inicjatywę i proaktywność w zespole?

Jakby to było mieć zespół, który zaskakuje Cię proaktywnością i doskonale realizuje swoje zadania, nawet podczas Twojej nieobecności?

100 pytań do zespołu

E–book: 100 pytań do zespołu

Wielu menedżerów chce znaleźć formułę srebrnego pocisku, ale to, co znajdziesz tutaj, to cała masa wskazówek, które możesz wypróbować. Wykorzystaj te pytania do zmiany atmosfery, emocji i skupienia w swoim zespole.