.png?width=828&height=450&name=webinary%20(1).png)

🟠 Jaki wpływ na Ciebie i Twój zespół ma technologiczna, geopolityczna i branżowa niepewność?
🟠 Decyzyjność w świecie nadmiaru danych i możliwych scenariuszy
🟠 Na czym polega elastyczność oparta na radykalnej szczerości i kulturze szybkich eksperymentów?
🟠 4 impulsy, które pchają lidera do aktualizacji modelu zarządzania i jak ich używać?
🟠 Nowy system operacyjny - krytyczne kompetencje lidera
POLA KRYŻA
współwłaścicielka Climb2change
Porzuciła pracę menedżerską w korporacjach, by żyć na własnych zasadach.
Z wykształcenia jest socjologiem i ekonomistką. Jej życiowe motto brzmi: „Jedyne, co w życiu jest pewne, to zmiana”. W praktyce podważa schematy, nie przyjmuje niczego na wiarę i nie godzi się na życie według cudzych definicji sukcesu.
Jest jedną z nielicznych kobiet w Polsce, które zbudowały silną pozycję biznesową w świecie outdooru, branży wciąż zdominowanej przez mężczyzn. Jest przykładem tego, że kobieta może nie tylko funkcjonować w wymagającym środowisku górskim, lecz także tworzyć w nim własne zasady i realnie wpływać na jego kształt.
W Climb2Change odpowiada za strategię, standardy i procedury oraz długofalową wizję rozwoju marki. To ona nadaje kierunek, projektuje doświadczenie Klientów. Ma być przemyślaną drogą, która pozostawia trwałą zmianę.
WOJCIECH PAŹDZIOR
założyciel Active Strategy i konsultant przywództwa
Rozwija zespoły menedżerskie i kadrę zarządzającą od 2008 roku. Pracuje zarówno z małymi i średnimi polskimi firmami jak i z międzynarodowymi korporacjami.
Klienci zgłaszają się do niego, kiedy chcą dokonać zmiany stylu zarządzania, zaangażowania lub przeprowadzić firmę przez transformacje.
Pracował m. in. z: Allegro, Atos, Divante, Duracell, General Electric, GlobalLogic, HP, Nasza-Klasa, OLX, Oracle, Samsung, Siemens, Volkswagen, Whirlpool.
Książek dla menedżerów jest wiele, aby pomóc Ci w wybraniu najlepszych, zabraliśmy je w jednym miejscu - poznaj naszą Bibliotekę Menedżera
Jedź na mastermind dla menedżerów i przedsiębiorców, którzy chcą wyjść ponad operacyjne „tu i teraz” i spojrzeć strategicznie na swoją rolę, decyzje i kierunek rozwoju.