🟠 Struktura trudnej rozmowy o zakończeniu współpracy
🟠 Jak uniknąć negatywnych skutków rozstania?
🟠 Między decyzją o odejściu pracownika a pożegnaniem – co powinno się wydarzyć, a co nie?
🟠 Jak podczas offboardingu zadbać o zespół i innych współpracowników/partnerów?
🟠 Exit interview – nie bój się feedbacku
ADAM PIWEK
Employer Branding & Communications Expert w dmTECH Polska
Ekspert odpowiedzialny za markę pracodawcy i komunikację w dmTECH – polskim oddziale spółki IT należącej do drogerii dm, działającej na 14 rynkach w Europie.
Od ponad 15 lat zajmuje się tematami takimi jak transformacja cyfrowa, digital, public relations czy employer branding – także w sektorze IT. Pomaga managerom w lepszym zrozumieniu pracowników i vice versa. Trener biznesu, wykładowca akademicki m.in. na Uniwersytecie Dolnośląskim DSW we Wrocławiu – Grupa Uczelni Merito WSB.
WOJCIECH PAŹDZIOR
CEO i założyciel Active Strategy
Rozwija liderów i menedżerów od 2008 roku. Pracuje zarówno z małymi i średnimi polskimi firmami jak i z międzynarodowymi korporacjami.
Klienci zgłaszają się do niego, kiedy chcą dokonać zmiany kultury organizacyjnej, stylu zarządzania lub atmosfery.
Pracował m. in. z: ABB, Allegro, Atos, Divante, General Electric, GlobalLogic, HP, Nasza-Klasa, OLX, Oracle, Samsung, Siemens, Volkswagen, Whirlpool.
Jakie są najczęstsze przyczyny, przez które Twój zespół unika otwartego mówienia o problemach? Przyjrzyjmy się im.
Jakby to było mieć zespół, który zaskakuje Cię proaktywnością i doskonale realizuje swoje zadania, nawet podczas Twojej nieobecności?