webinar Active Strategy

Trudne rozmowy menedżerskie przy offboardingu.

Jak nawet z rozstania wyciągnąć wartość?

 

Adam Piwek – Employer Branding & Communications Expert w dmTECH Polska

Co omówimy podczas tego webinaru?

Omówiliśmy:

🟠 Struktura trudnej rozmowy o zakończeniu współpracy

🟠 Jak uniknąć negatywnych skutków rozstania?

🟠 Między decyzją o odejściu pracownika a pożegnaniem – co powinno się wydarzyć, a co nie?

🟠 Jak podczas offboardingu zadbać o zespół i innych współpracowników/partnerów?

🟠 Exit interview – nie bój się feedbacku

Adam Piwek

Gościem webinaru był:

ADAM PIWEK 

Employer Branding & Communications Expert w dmTECH Polska

 

Ekspert odpowiedzialny za markę pracodawcy i komunikację w dmTECH – polskim oddziale spółki IT należącej do drogerii dm, działającej na 14 rynkach w Europie.

Od ponad 15 lat zajmuje się tematami takimi jak transformacja cyfrowa, digital, public relations czy employer branding – także w sektorze IT. Pomaga managerom w lepszym zrozumieniu pracowników i vice versa. Trener biznesu, wykładowca akademicki m.in. na Uniwersytecie Dolnośląskim DSW we Wrocławiu – Grupa Uczelni Merito WSB.

 

Webinar poprowadził:

WOJCIECH PAŹDZIOR

CEO i założyciel Active Strategy

 

Rozwija liderów i menedżerów od 2008 roku. Pracuje zarówno z małymi i średnimi polskimi firmami jak i z międzynarodowymi korporacjami.

Klienci zgłaszają się do niego, kiedy chcą dokonać zmiany kultury organizacyjnej, stylu zarządzania lub atmosfery.

Pracował m. in. z: ABB, Allegro, Atos, Divante, General Electric, GlobalLogic, HP, Nasza-Klasa, OLX, Oracle, Samsung, Siemens, Volkswagen, Whirlpool.

Wojciech Paździor CEO Active Strategy

Wypełnij formularz i odbierz darmową wejściówkę:

Sprawdź też nasze artykuły:

Dlaczego Twój zespół nie chce rozmawiać o problemach?

Dlaczego Twój zespół nie chce rozmawiać o problemach?

Jakie są najczęstsze przyczyny, przez które Twój zespół unika otwartego mówienia o problemach? Przyjrzyjmy się im.

Jak rozwijać inicjatywę i proaktywność w zespole? Praktyczne wskazówki dla liderów i menedżerów

Jak rozwijać inicjatywę i proaktywność w zespole?

Jakby to było mieć zespół, który zaskakuje Cię proaktywnością i doskonale realizuje swoje zadania, nawet podczas Twojej nieobecności?

100 pytań do zespołu

E–book: 100 pytań do zespołu

Wielu menedżerów chce znaleźć formułę srebrnego pocisku, ale to, co znajdziesz tutaj, to cała masa wskazówek, które możesz wypróbować. Wykorzystaj te pytania do zmiany atmosfery, emocji i skupienia w swoim zespole.