🟠 Jak zdiagnozować przyczynę problemu?
🟠 Kiedy warto inwestować w rozwój menedżera, a kiedy konieczna jest zmiana na stanowisku?
🟠 Metody rozwoju, które rzeczywiście pomogą wzmocnić skuteczność i motywację menedżera?
🟠 Jak komunikować zmiany i dbać o morale zespołu?
🟠 Przykłady prawdziwych rozwiązań z firm
WOJCIECH PAŹDZIOR
założyciel Active Strategy i konsultant
Rozwija zespoły menedżerskie i kadrę zarządzającą od 2008 roku. Pracuje zarówno z małymi i średnimi polskimi firmami jak i z międzynarodowymi korporacjami.
Klienci zgłaszają się do niego, kiedy chcą dokonać zmiany stylu zarządzania, zaangażowania i inicjatywy lub poziomu pracy zespołowej.
Pracował m. in. z: Allegro, Atos, Divante, Duracell, General Electric, GlobalLogic, HP, Nasza-Klasa, OLX, Oracle, Samsung, Siemens, Volkswagen, Whirlpool.
Jakie są najczęstsze przyczyny, przez które Twój zespół unika otwartego mówienia o problemach? Przyjrzyjmy się im.
Przejście z roli specjalisty, w której jesteś ekspertem, na stanowisko lidera to nie tylko ekscytujący etap w Twojej karierze. Uniknij tych błędów.