webinar Active Strategy

Od mikrozarządzania do kultury odpowiedzialności

case study

Marek Kich Satisfly

work team

W programie:


🟠 Jak rozpocząć transformację zarządzania, kultury organizacyjnej i procesów?

🟠 Jak zaangażować w zmiany pracowników?

🟠 Jak zmienić zniechęcenie w odpowiedzialność i proaktywność?

🟠 O najtrudniejszych decyzjach i momentach wprowadzania zmian

Gościem webinaru był:

MAREK KICH

CEO Satisfly

Od ponad 10 lat pomaga firmom uruchamiać i rozwijać się w e-Commerce B2B / B2C, wspierając je od pierwszych pomysłów rozpoczęcia sprzedaży w sieci po skalowanie wyników sprzedażowych. Swoją wiedzą dzieli się w autorskim podkaście Sztuka E-Commerce.

Satisfly to firma technologiczna, która wierzy, że potencjał i ciężka praca muszą iść w parze. Od 10 lat pomaga rosnąć biznesom, pokonując bariery w sprzedaży elektronicznej. Satisfly pomogło wygenerować 1,3 miliarda przychodu w sklepach swoich klientów. 

Pracowali m. in. z: Briju, Your Home Story, Duolife, czy Poczta Kwiatowa SA.

Marek Kich Satisfly
Wojciech Paździor CEO Active Strategy

Webinar poprowadził:

WOJCIECH PAŹDZIOR

założyciel i CEO Active Strategy

 

Rozwija liderów i menedżerów od 2008 roku. Pracuje zarówno z małymi i średnimi polskimi firmami jak i z międzynarodowymi korporacjami.

Klienci zgłaszają się do niego, kiedy chcą dokonać zmiany kultury organizacyjnej, stylu zarządzania lub atmosfery.

Pracował m. in. z: ABB, Allegro, Atos, Divante, General Electric, GlobalLogic, HP, Nasza-Klasa, OLX, Oracle, Samsung, Siemens, Volkswagen, Whirlpool.

Wypełnij formularz i odbierz link do nagrania:

Sprawdź też nasze artykuły:

Biblioteka Menedżera

Biblioteka Menedżera

Książek dla menedżerów jest wiele, aby pomóc Ci w wybraniu najlepszych, zabraliśmy je w jednym miejscu - poznaj naszą Bibliotekę Menedżera

Najlepsza rada o przywództwie

Najlepsza rada o przywództwie

Zapytaliśmy menedżerów z różnych branż o rady, które miały znaczący wpływ na ich obecne podejście do kierowania ludźmi.

100 pytań do zespołu

100 pytań do zespołu

Wielu menedżerów chce znaleźć formułę srebrnego pocisku, ale to, co znajdziesz tutaj, to cała masa wskazówek, które możesz wypróbować. Wykorzystaj te pytania do zmiany atmosfery, emocji i skupienia w swoim zespole.