PRZYWÓDZTWO W KRYZYSACH
na której odkrywaliśmy tajniki skutecznego zarządzania w czasie niepewności i zmian w organizacji niestety dobiegła końca.
Ale już teraz możesz obejrzeć nagrania prelekcji!
Wystąpili:
Maciej Mazurek
CEO w Bee Talents, odpowiedzialny za strategię, finanse, ale przede wszystkim działania sprzedażowo-marketingowe.
W przeszłości zajmował się rekrutacjami IT, pracując zarówno w agencji rekrutacyjnej jak i wewnętrznym HR. W Bee Talents przeszedł drogę od rekrutera przez lidera, heada, COO, aż do CEO, a nawet dziś wspiera od czasu do czasu swój zespół w sourcingu. Prelegent licznych spotkań i wydarzeń branżowych, między innymi HR Camp, Brunch EB, Aula Polska, Recruitment Agency Expo czy HR Challenge regularnie prowadzi też szkolenia Rocket Hive.
Wierzy w to, że rekrutacja oparta na faktach, analizie i pozbawiona uprzedzeń jest kluczem do budowania zdrowej, silnej i innowacyjnej kultury organizacyjnej.
Marek Kich
CEO firmy Satisfly. Od ponad 10 lat pomaga firmom uruchamiać i rozwijać się w e-Commerce B2B / B2C, wspierając je od pierwszych pomysłów rozpoczęcia sprzedaży w sieci po skalowanie wyników sprzedażowych. Swoją wiedzą dzieli się w autorskim podkaście Sztuka E-Commerce.
Satisfly to firma technologiczna, która wierzy, że potencjał i ciężka praca muszą iść w parze. Od 10 lat pomaga rosnąć biznesom, pokonując bariery w sprzedaży elektronicznej. Satisfly pomogło wygenerować 1,3 miliarda przychodu w sklepach swoich klientów.
Pracowali m. in. z: Briju, Restilo, Merida, Clarena
Łukasz Borzęcki
Prezes firmy VM.PL.
Absolwent Politechniki Wrocławskiej wydziału Elektroniki na kierunku Informatyka. Swoją karierę w IT zaczynał od składania komputerów, potem był programistą, następnie Project Managerem aż w końcu został członkiem zarządu firmy VM.PL, specjalizującej się w dostarczaniu indywidualnych rozwiązań IT i consultingu na rynku DACH. Obecnie od 8 lat jest prezesem tej firmy a także pełni rolę Head of Delivery.
Odpowiada za wcielanie w życie głównej misji firmy którą jest motto: "zastajemy Niemcy drewniane, a zostawiamy murowane", odnoszące się do realiów rynku IT.
Maja Gojtowska
Od ponad 13 lat doradza i wspiera firmy w zakresie budowy wizerunku i komunikacji. Promuje wykorzystanie metodyki agile w HR.
W lutym 2020 roku zdobyła certyfikat ICAgile Certified Professional – Agility in HR. Jest moderatorem Design Thinking. Specjalizuje się w budowie doświadczeń kandydatów i pracowników. Projektuje działania wizerunkowe z obszaru HR i employer brandingu. Współtworzyła i zrealizowała kilkanaście kampanii z zakresu komunikacji zewnętrznej, wewnętrznej i employer brandingowej. Prowadzi konsultacje, szkolenia oraz warsztaty strategiczne dla firm.
„Wierzę, że każda firma powinna traktować swoich kandydatów i pracowników przynajmniej tak dobrze jak klientów".
Martyna Broda
Jest trenerką biznesu i ekspertką w Active Strategy. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w tematyce dotyczącej rozwoju umiejętności interpersonalnych, komunikacji, zarządzania zespołem, budowania zespołu. Prowadzi szkolenia, warsztaty, coaching indywidualny i zespołowy oraz projekty doradcze.
Doświadczenie w biznesie zdobyła prowadząc własną firmę, zajmującą się nauczaniem języków obcych dla klientów biznesowych. Pomaga menedżerom w zwiększaniu efektywności osobistej, budowaniu zespołów, usprawnianiu komunikacji między działami, rozwijaniu kompetencji interpersonalnych i przywódczych.
Pracowała m.in. z: Brainly, Capgemini, Divante, Elitmind, GlobalLogic, Play (P4), Sonalake.
Wojciech Paździor
CEO Active Strategy. Specjalizuje się w budowaniu przywództwa w dynamicznie zmieniających się firmach.
Od 2012 prowadzi zespół rozproszony. Klienci zgłaszają się do niego, kiedy chcą rozwiązać problemy z przywództwem lub posprzątać po toksycznych menedżerach. Wspierając organizacje polskie i międzynarodowe, poznał różne branże, co pozwoliło mu na szerokie rozumienie problemów klientów.
Pracował m. in. z: Divante, GlobalLogic, Nasza-Klasa, OLX, Samsung, Siemens, Volvo.
Agenda:
Wyzwania przy skalowaniu i „deskalowaniu" firmy
- Czy da się utrzymać zaangażowanie pracowników w turbulentnych czasach?
- Ekspansja vs redukcja – jak chronić kulturę firmy?
- Błędy i sukcesy w dostosowaniu procesów do nowych wymagań
- Trudności w utrzymaniu otwartej komunikacji z pracownikami
Prawdziwy przykład kryzysu atmosfery i kultury firmy właścicielskiej
- Czy naprawdę (ale tak naprawdę) da się naprawić atmosferę?
- Jesteś dupkiem. Co teraz?
- Skąd wiesz, że się udało i jak nie wrócić na złe tory?
- Co się dzieje, gdy najlepszy specjalista staje się managerem?
Kryzysy w zespołach z lotu ptaka. Czego nie powiedzą Ci ludzie, a my słyszymy?
- Ludzkie tendencje w kryzysach
- Sprawdzone reakcje lidera, kiedy kryzys już nadszedł
- Jak mądrze wspierać pracowników w turbulencjach?
Menedżer w ogniu: ściąga menedżera_ki na czas kryzysów
- Minimum, o które musisz zadbać
- Jak przejść z zespołem przez kryzys?
- Jak możemy chronić się przed poparzeniem?
Rozczarowany pracownik – jak nie stracić najlepszych?
- Dlaczego najlepsi ludzie odchodzą?
- Jak zatrzymać człowieka w firmie?
- Jak na bieżąco dbać, by nie chciał odejść?
- Co może HR, a co menedżer_ka?
Mogliśmy zbankrutować, a rozwinęliśmy biznes – powiem JAK?
- Co pomogło nam uratować firmę?
- Jak radzić sobie z ciężarem odpowiedzialności za przetrwanie firmy?
- Jakie lekcje menedżerskie wyciągnąłem?
Wypełnij formularz i odbierz darmową wejściówkę
Masz pytanie w sprawie konferencji?
Napisz na info@active-strategy.com – chętnie odpowiemy na każde Twoje pytanie :)
Partnerzy wydarzenia:
Organizator:
Active Strategy – firma doradczo-szkoleniowa, która wspiera organizacje w rozwoju liderów, umiejętności miękkich zespołów i budowaniu kultury organizacyjnej. Jesteśmy tu, aby zwiększać Twoją satysfakcję z pracy.
Robimy to na trzy sposoby:
- Rozwijamy liderów i menedżerów
- Wyposażamy zespoły w umiejętności miękkie/społeczne
- Budujemy kulturę organizacyjną